Cecosesola ist ein Raum der Begegnung,
der offen ist für alle, die mitmachen wollen.
Hier leben über 50 Basisorganisationen zusammen,
im mittleren Westen Venezuelas.
Im Laufe von 50 Jahren haben wir einen Bestattungsdienst aufgebaut,
eine Gesundheitsversorgung,
Finanzdienstleistungen,
und die Produktion und den Vertrieb von Lebensmitteln.
Durch die kollektive Arbeit gelingt es uns
Hierarchien abzubauen,
Barrieren zu überwinden,
Beziehungen aufzubauen, die von Respekt,
Gleichheit und Solidarität geprägt sind.
Indem wir hier und jetzt
die Welt leben, die wir wollen.
Derzeit gibt es in Venezuela viele Schwierigkeiten,
doch diese Schwierigkeiten schüchtern uns nicht ein.
Wie schon in der Vergangenheit stimulieren sie uns dazu
uns jeden Tag neu zu erfinden.
WIR ERFINDEN UNS NEU!
Ccosesola - Vertrauen herstellen in der Verschiedenheit.
Früher, wenn sich lange Schlangen bildeten,
gab es oft Probleme:
Skrupellose, die die Plätze verkauften.
deshalb kam es zu vielen Problemen, sogar zu Todesfällen.
Da mussten wir Ideen entwickeln wie wir uns besser organisieren könnten.
So erfanden wir das mit dem Ausweis.
Mit dem Ausweis können die Leute unter der Woche das Ticket abholen,
das ihnen vom Computer über das Zufallsprinzip zugewiesen wird.
So können viel mehr Leute mitmachen
und dieses Ticket erhalten, mitdem sie am Wochenende einkaufen können.
So kommen jetzt viel mehr Leute zu unseren Wochenmärkten,
so dass die Bevölkerung jetzt sehr viel mehr Zugang zu Lebensmitteln hat.
Der Kooperativenausweis wurde um eine weitere Funktion erweitert.
weil es eine neue Notwendigkeit gibt:
In Venezuela gibt es ein Problem mit den elektronischen Bankverbindungen,
die wirklich nicht gut funktionieren.
Da wir inzwischen die Daten von rund 270.000 Personen haben,
die uns vertrauen und mit denen wir schon 3 Jahre zusammenarbeiten,
dachten wir, warum laden wir nicht Geld auf diese Ausweise
und benutzen sie an den Wochenenden für die Märkte.
und machen uns so unabhängig von den Banken?
So haben wir die Ausweise mit dieser weiteren Funktion ausgestattet.
Zunächst in der Kooperative "El Triunfo",
danach haben wir die Idee auf dem grössten Markt im Zentrum umgesetzt,
und dann auf dem Markt von Ruiz Pineda im Westen.
Allmählich sollen alle Märkte aller Kooperativen daran angeschlossen werden.
In "El Triunfo" sind wir jetzt schon in der zweiten Phase
in der das Geld per e-Überweisung auf den Ausweis kommt
und die Ticketnummern über SMS abgerufen werden können.
Das ist noch Zukunftsmusik für die anderen Märkte,
Aber in "El Triunfo" sind diese Vorgänge alle schon alle digitalisiert.
Wir sind zur Zeit 15 Bauernfamilien in San Roque.
Die Probleme, die uns hauptsächlich beschäftigen
sind vor allem der Mangel an Saatgut und Düngemitteln,
so dass wir schon wirklich erfinderisch werden müssen,
umproduzieren zu können.
Hier in der Gruppe San Roque machen wir kollektive Hilfsfonds,
alle 15 Mitglieder,
die mit den Erlösen aus dem Gemüseverkauf gespeist werden
und wir helfen uns gegenseitig.
Wenn diese Woche einer von uns aussät, wird er unterstützt,
und in der Woche danach ist dann ein anderer dran.
Aber immer mit der Solidarität der Wochenmärkte,
die uns beim Ankauf des Saatguts helfen.
Zwischen den Produktionsgruppen haben wir ein Netzwerk gegründet
und wir stehen in ständigem Austausch.
Weil wir anverschiedenen Orten sind,
können wir schauen, was es für Saatgut gibt
und rufendie anderen Gruppen an: "Was braucht ihr?
Das hat ganz gut geklappt in letzter Zeit.
Wir helfen uns alle gegenseitig.
Das gesamte Kollektiv, die gesamte Organisation.
Denn manchmal sagt einer: "Wir müssen aufhören."
Aber unter den Genossen motivieren wir uns gegenseitig:
"Nein, lasst uns gemeinsam kämpfen, zusammen wird es schon gehen."
Die grössten Probleme für die Produzenten sind das Saatgut,
und der Dünger.
In unserer Gruppe produzieren wir vor allem Schnittlauch,
Weisskohl und Kopfsalat.
Früher haben wir viel mehr produziert.
Viel Tomaten, aber wegen der Situation im Land
ist es sehr schwierig geworden Tomaten zu produzieren.
Wir probieren es mit Alternativen, um weiter aussähen zu können.
um uns als Gruppe zu motivieren.
Wer z.B. Kontakt zu Saatgutquellen hat, gibt die Information sofort weiter.
Und wer bislang noch keine Möhren gepflanzt hat, bekommt Informationen von anderen Gruppen
und das gilt auch für Kartoffeln, Koriander und andere Produkte.
So fliesst der Austausch innerhalb des Netzes,
um die Versorgung der Wochenmärkte zu gewährleisten.
2017 begannen die Bleche, mit denen wir die Särge herstellten
vom nationalen Markt zu verschwinden.
Beim Stahlkocher SIDOR gab es Probleme.
Zur Herstellung eines Sarges braucht man drei Bleche
und die waren nur noch auf dem Schwarzmarkt zu bekommen,
also sehr teuer.
Wie also nun die vielen Begräbnisse im Bestattungsinstitut gewährleisten?
Wir mussten uns was ausdenken.
Wir fingen an, Särge aus Holz zu produzieren.
Die Jungs, die 20 Jahre lang Särge aus Metall hergestellt hatten
musstenvon Schlossern zu Schreinern werden.
Das war schwierig!
Ja, aber wenigstens stellen wir jetzt 15 Holzsärgepro Woche her.
Aber wir benötigen zwischen 20 und 25,
so dass wir die fehlenden von Dritten zukaufen müssen.
Der Arzneimittelfond entsteht, wie so oft in Cecosesola,
aus einer Notwendigkeit.
Wir haben ihn erreicht in einer Situation
in der einem Land eine Krise durchläuft,
die uns gezwungen hat, uns neu zu erfinden.
Obwohl wir schon einen Gesundheitsfond hatten
ist der Arzneimittelfond jetzt dazu da,
diesen Gesundheitsfonds zu entlasten und zu ergänzen.
Die Kosten für Medikamente tragen wir als Kollektiv.
Jede_r trägt 1 % von seinem wöchentlichen Vorschuss dazu bei.
Doch organisieren wir auch verschiedene zusätzliche Aktivitäten
in verschiedenen Räumen der Kooperative, auf den Wochenmärkten,
um diesen Fonds zu füllen.
Ich finde, das ist unsere Art, dem zu entsprechen,
was unser Lehrer Simón Rodríguez so formuliert hat:
"Entweder wir erfinden oder wir scheitern"
Wir kaufen Arzneimitteln,die gewöhnlich über lange Zeiträume eingesetzt werden.
Gegen chronische Krankheiten wie hohen Blutdruck, Diabetes, Epilepsie.
Es kam auch die Idee auf -und hier handelt es sich nicht um eine Krankheit-
die Idee kam diese Woche auf,
Verhütungspillen zu kaufen.
Irgendwann stellten wir auch fest,
dass viele von uns wegen der hohen laufenden Kosten
für unsere Fahrzeuge,ihre Autos stilllegen mussten.
Auch da spürten wir, dass wir handeln mussten,
um uns nicht um unsere Transportmöglichkeiten zu bringen
und so entstand der kollektive Topf für alles, was mit Transport zu tun hat.
Auch das finanzierten wir sonntags über den Verkauf von gefüllten Küchlein
sowie den Verkauf von Waschpulver und Reinigungsmitteln
(das haben wir dann vom Sonntag auf den Montag verlegt).
Gleichzeitig wurde auch vereinbart, unsere privaten Fahrzeuge
als kollektive Transportmöglichkeit zur Verfügung zu stellen
so dass unsere Fahrzeuge etwas Kollektives werden
wo wir uns mit anderen Genoss_innen zusammentun und uns zurechtfinden,
trotz der Transportprobleme, die wir zur Zeit im ganzen Land haben.
Alle zusammen, die landwirtschaftlichen Produktionsgruppen eingeschlossen,
haben wir uns also zusammengesetzt und über Alternativen gesucht
und überlegt, wie wir uns neu erfinden können.
Erstens: unsere Fonds zu stärken,
damit wir an Saatgut und Düngemittel kommen.
Und wir wir das verteilen können in Übereinstimmung mit dem Plan,
den wir mit den einzelnen Gruppen gemacht hatten.
für Ausaat und Ernte in den verschiedenen Gruppen zu erreichen.
So haben wir unsere Versammlungen intensiviert, jeden Montag geplant,
überlegt was uns fehlt,
wie wir die Wochenmärkte bestücken können.
Wir haben uns vor allem darauf konzentriert.
Wie wir diesen Teil neu organisieren können,
dass zuwenig Waren von unseren Kooperativen kommen,
und wie wir das ausgleichen können
mit Hilfe von Kontakten zu kleinen unabhängigen Produzenten.
Das war eine der Arten, die Probleme zu lösen.
Wir müssen weiter kreativ sein und nachdenken,
Alternativen suchen was Saatgut und Dünger angeht.
Ein Problem waren die Schwierigkeiten im ganzen Land,
Düngemittel und Saatgut zu finden.
Das hat zu einem Rückgang in der Produktion geführt.
Wieder einmal warenneue, kollektive Lösungen gefragt.
Wie konnen wir als Gemeinschaft, als Organisation einen Antwort darauf geben?
Wir haben also begonnen in der Stadt Gruppen zu bilden,
rundum dieWochenmärkte und die Kooperativen.
Wir sind haben Ort besucht, wo produziert wird,
und so haben wir viele Produzenten getroffen.
Dadurch haben wir erreicht, dass jetzt die meisten Produkte
auf jedem Wochenmarkt vorhanden sind - jede Woche!
Vor einiger Zeit haben wir begonnen, unsfür natürliches Gebären einzusetzen,
weil uns mehr und mehr klar wurde,
wie wichtig es ist,auf welche Art wir auf die Welt kommen.
In der Vergangenheit lag der Akzent auf den Kaiserschnitten.
Umso wichtiger wurde dann die Rückbesinnung auf das natürliche Gebären,
und dabei im Besonderen auf eine Humanisierung des Geburtsprozesses
und die liebevolle Begleitung, welche das neue Leben dabei benötigt.
Seit drei Jahren gibt es nun die 14-tägigen Geburtsvorbereitungskurse
in deren Verlauf sich die schwangeren Paare
mittels Gymnastik, Meditation. Sobald die Frau weiß dass sie schwanger ist
kann sie teilnehmen. Die ganze Familie kann an den Kursen teilzunehmen.
So wie auch bei derGeburt!
Der Partner, die anderen Kinder unddie engsten Familienmitglieder
können bei der Geburt dabei sein.
Wir von der Kooperative 8. März produzieren Vollkornnudeln.
Das machen wir nun schon fast 36 Jahre lang
und in der letzten Zeit waren das Thema Nr. 1 die fehlenden Rohstoffe für die Zubereitung.
So haben auch wir uns um Alternativen bemüht, um weiterhin kollektiv zu produzieren,
denn im Kollektiv tauchen immer die besten Ideen für Alternativen auf.
Wir haben begonnen Maismehl zu verwenden.
Das war schwierig, weil wir damit keine Erfahrung hatten.
Wir haben viel geforscht.
Aber wir haben es geschafft ein hochwertiges Produkt herzustellen.
Aber dann kam als weiteres Hindernis hinzu, dass der Transport von Maismehl
sehr schwierig wurde.
Man muss viele Genehmigungen dafür haben,
das war sehr kompliziert!
So haben wir dann ein neues Experiment mit Maniokmehl gestartet:
An einem Markttag blieben 5 Kisten Maniok übrig.
Es war klar, dass die sich nicht bis zur nächsten Woche halten würden.
Was sollten wir nun machen, um zu verhindern, dass er schlecht wird ?
Vielleicht wäre es ja möglich ihn zu Mehl zu verarbeiten?
Wir haben ihn also geschält, gemahlen und dann erste Versuche gemacht.
Das sah ganz gut aus, prima Qualität, und wir sind dann einen Schritt weiter gegangen
indem wir uns fragten, ob dieses Mehl auch mit unserer Maschine
die schon seit langem zur Herstellung von Pasta dient, aber wegen der Engpässe beim Weizen
nicht benutzt wurde, auch Maniokmehl verarbeiten würde?
Das wäre doch phantastisch, mit eigenen Mitteln ein Produkt zu entwickeln,
dessen Rohstoffe lokale produziert werden und sogar mit der bereits
vorhandenen Maschinierie hergestellt werden könnte!
Aktuell produzieren wir also Maniokmehl
wir arbeiten miteiner Tonne Manjok pro Woche.
Bisher ist das Mehl von ausgezeichneter Qualität
und ist verwendbar für Kinderbrei, Pfannkuchen und sogar Torten!
Wir mussten uns entscheiden:
entweder wir heulen, weil es kein Weizenmehl gibt
und wir nicht weitermachen können,
oder wir entwickeln neue Ideen, wie wir uns organisieren können.
In dieser Logik haben wir auch den neuen Wochenmarkt für Familien gegründet.
Wir haben uns rorganisiert, und seit einer Woche gibt es jetzt auch den Gemüsemarkt.
Der war ein voller Erfolg. Unsere Verkaufszahlen sind um 56% gestiegen.
In unserer Kooperative 8. März haben wir schon oft neue Wege erkundet:
wir blühen in der Krise.
Wir haben den Eindruck, dass unser Prozess, den wir jahrelang
und mit viel Engagement vorangebracht haben
ein Prozess der kulturellen Transformation ist,
in dem verantwortungsvolle Beziehungen aufgebaut werden, die auf Vertrauen basieren.
Der Prozess hat uns auf so auf die heutigen Schwierigkeiten vorbereitet.
Die Schwierigkeiten haben den Prozess sogar potenziert.
Denn angesichts der Situation im Land können wir nicht schlafen!
Wir müssen unmittelbar reagieren und uns täglich neu auf die Veränderungen einstellen.
Dies können wir wegen unserer flexiblen Organisation ohne bürokratische Strukturen.
Das fördert den Veränderungsprozess, uns neu zu erfinden und zu entwickeln
Die Schwierigkeiten, die in letzter Zeit aufgetreten sind,
haben unseren Prozess potenziert.
Wir haben begonnen mit mehr Kreativität zu produzieren.
Wir sind dabei, uns neu zu erfinden
und durch die Krise und in der Krise aufzublühen.