Die 28 aus Morlaix
FRANCE TELECOM OPFERT SEINE BELEGSCHAFT
Unsere Kunden, das sind die Telekom-Kunden,
deren Leitung nicht funktioniert und die 1013 oder 1015 anrufen.
Wir betreuen Privat- und Geschäfts- kunden, die ein Problem haben.
Je nachdem... Wir analysieren das Problem und
wenn ein Vor-Ort-Einsatz nötig ist, veranlassen wir das,
um die Leitung zu entstören.
"Wenn alles gut anfängt, ist alles in Butter!"
Ich habe am 8. Juli 1974 angefangen,
ich habe quasi alles mal gemacht
im Bereich Kundenleitungen, Entstö- rung von Erdkabeln und Freileitungen.
1996 bin ich dann hierher gekommen, zur "1013" in Morlaix.
Ich habe auch in Paris gearbeitet, wie die meisten. 7 Jahre Paris.
Dann kam Quimper (Bretagne)...
Quimper war etwa 2 Jahre, und seit 1993 oder 1995 bin ich in Morlaix.
Das ist der normale Werdegang, fast alle waren mal in Paris.
Angefangen habe ich in Paris bei der Post. 1985 kam ich dann
zu France Telecom (FT) nach Quimper. Damals gehörten wir noch
zur Behörde PTT, sozusagen.
Die Versetzungen liefen also über den Präfekten, und
dann kamen wir hier in die Bretagne, nach Quimper.
Tja, und... in den 25 Jahren erlebten wir
die Veränderungen, die zur heutigen Lage von FT führten.
Ich veranlasse alles Nötige, guten Tag noch, Wiederhören.
Bei France Telecom (FT) habe ich angefangen vor...
das macht jetzt schon 8 Jahre. Angefangen habe ich also
im Vertrieb, ich habe ja einen Abschluss als Kaufmann.
Ich war 4 Jahre im Vertrieb, davon 2 Jahre in Angers (an der Loire).
Dann ließ ich mich nach Nantes versetzen, aus familiären Gründen und
wegen dem Sport. 2 Jahre arbeitete ich in Nantes.
Nach den 2 Jahren kam ich hierher. Hier bin ich seit 4 Jahren.
Seit 27 Jahre arbeite ich bei France Telecom (FT).
Aber hier bin ich seit 1996.
Wenn Sie den Router abklemmen, hört das Geräusch dann auf?
Das war ja immer öffentlicher Dienst. Also kein Grund zur Sorge.
Es gab nicht weniger Anrufe, aber mehr Personal.
Alle verstanden sich sehr gut. Es gab keinen Rentabilitätsdruck,
aber die Kunden waren immer zufrieden.
So habe ich das wahrgenommen.
Und ich mochte meine Arbeit.
Ich ging zur Arbeit und es gefiel mir, was ich machte.
Das ist heute nicht mehr so.
"Guten Tag. Willkommen beim Service von France Telecom.
Dieser Anruf ist für Sie kostenlos..."
Rennes, 5. Juli 2007 Ich will weiter arbeiten - in Morlaix.
Regionale Aktion bei der Sitzung des Personalrats
Vielen Dank an alle, dass ihr gekommen seid!
Gestern trafen wir unsern Personalchef Petricola. Wie gehen wir jetzt vor?
Unser Vorgehen heißt vor allem: keine Entgleisungen, zeigt Würde,
zeigt Entschlossenheit. Es ist klar, das Petricola und...
die Mitglieder der Leitung um 10:45 Uhr rauskommen, zur Pause.
Petricola wird da sein, sich den Fragen der Belegschaft zu stellen.
Meldet euch zu Wort, mit Herz, teilt eure Gefühle,
um zu sagen, was in der Filiale los ist und wie es euch da geht.
Wir wollen einen direkten Dialog zwischen Leitung und Angestellten,
mehr nicht. Da ist es doch normal, dass die Sitzung verschoben wird.
Ganz einfach, ganz ohne Hintergedanken.
Es geht um eine Sitzungspause und den direkten Dialog.
... mit den Betroffenen.
Ich bin seit 1979 bei France Telecom (FT),
bald 31 Jahre also, nein, das sind schon 31 Jahre.
Angefangen habe ich als Fernmeldemonteur,
hatte viele verschiedene Jobs. Dann machte ich die Bauleiter-Prüfung,
wurde aber nicht als solcher eingesetzt.
Dann wechselte ich den Bereich und machte dieselbe Arbeit wie
die 28 Kollegen aus Morlaix, ich betreute die 1013 und 1015.
Dann ging ich wieder raus.
Gewerkschaftlich aktiv bin ich... von Anfang an gewesen.
Tja, und dann habe ich mich wirklich stark eingebracht in
den Kampf der 28.
- Ok, aber nur eine Delegation! - Nein, nein, warum denn?!
- Lassen Sie's uns doch so machen...
- Die CGT ist nicht die einzige... - Auf geht's, alle kommen mit!
Ich hab nur kurz vor ihnen erfahren, vielleicht 2, 3 Stunden eher,
dass ich es sein soll, der den schmerzlichen ...
Weg gehen und ihnen sagen soll: Eure Filiale steht zur Disposition.
Tja, und da sagte ich auch: Noch ist nichts verloren, wir kämpfen!
Von Anfang an stand fest, wir werden Widerstand leisten!
Wir haben... sowieso nichts mehr zu verlieren. Nichts.
Das Einzige, was sie riskierten, war ihre Arbeit in Morlaix...
Die wollten sie behalten. Sie haben durchgehalten.
Ok, dann haben wir... Wann war das...?
Anfang Juli haben wir also eine Aktion in Rennes organisiert!
Die war sehr energisch.
Ich bitte Sie um Ihre Aufmerksamkeit.
Die Sache ist ganz einfach: Die Genossen wollen keinesfalls
die Schließung des Standorts. Das steht nicht zur Debatte.
Wenn das nicht zur Debatte steht, ist keine Debatte möglich.
Wir debattieren, wenn Sie den Schließungsbeschluss aufheben!
Klar ist doch, ihre Mitarbeiter sind wütend.
Die Gewerkschaften... offen gesagt, wir mussten sie dazu drängen, denn
die Strukturen haben nicht immer ein offenes Ohr für... sie sind sich
nicht immer im Klaren über die Kampfbereitschaft der Leute.
Also haben wir direkt Druck gemacht bei den Gewerkschaften,
auch bei meiner, damit es so eine radikale Aktion gibt.
Hier ist sie: Die Zukunft, und alle Gründe daran zu glauben!
Sie haben die Meinung der Mitarbeiter gehört! Wir glauben wirklich daran.
Wir vertrauten auch auf Ihr Wort, auf ein Gespräch und Austausch.
Wir glaubten daran. Aber die Türen waren für uns verschlossen!
So fängt's an, das ist der Dialog! Die Gewerkschaften hier im Raum
wandten sich an Sie, um Ihnen die Bedenken der Belegschaft mitzuteilen!
Wir vertreten die Belegschaft! Sie hören uns nicht zu!
Das hier heute ist eine Premiere. Die Premiere - einer langen Serie!
Bei FT fing ich 1978 an.
Da machte ich 4 Jahre in Brest, im Bereich Leitungstechnik.
Dann ging's ab in die Normandie, nach Bearnain.
Dort blieb ich bis 1990.
Dann bin ich zurück nach Guingamp, also von 1990 bis 2005.
Und 2005 kam ich nach Brest.
Mein ganzes Berufsleben habe ich immer an den Kämpfen teilgenommen,
mit Momenten der Stärke! Vor allem in Guingamp, da gab's
1995 und auch danach ziemlich harte Kämpfe...
Ich war also einiges gewöhnt an Kämpfen: lang, aber oft siegreich.
Ich ergreife das Wort im Namen der "1013" von Morlaix,
auch wir stehen unter Schock, wie die Kollegen aus Saumur...
Die vorgeschlagene Verlagerung nach Brest ist für uns
unmöglich, die Entfernung ist viel zu groß.
Und es heißt, die Arbeit ist nicht nachhaltig,
dann ist das falsch. Sie können die Anfragen dahinleiten, wo Sie wollen,
ganz problemlos per Internet...
Sie können nicht einfach irgendwas erzählen. Das ist falsch!
Heute verkaufen Sie alle FT-Produkte mit Telearbeit.
Sie können es also machen. Woran Sie nun aber rühren,
ist das, was unser Leben ausmacht!
Wir haben Häuser gekauft, usw., deswegen wird die "1013"
nicht verlagert, keinesfalls. Wir kämpfen bis zum Letzten!
Was immer Sie vorschlagen, wir lehnen es ab!
Es gibt nur einen Ausweg: Geben Sie nach! Das ist alles.
Stück für Stück wurde uns das klar... Ende Juni 2007
kam ein Filial-, ja sogar Regionalleiter und sagte uns, dass
er die Absicht hätte, uns nach Brest zu versetzen.
Wir verstanden sehr wohl, der Standort sollte geschlossen
und wir sollten nach Brest versetzt werden u. dort dieselbe Arbeit machen.
Eigentlich hat nie jemand bewiesen, weder von der Firma noch sonstwer,
dass FT oder die Beschäftigten wirtschaftliche Vorteile davon hätten.
Das ist nie belegt worden! Das war
nicht die "Rechtfertigung", die FT gefunden hatte für die Verlagerung.
Die Rechtfertigung war, große Zentren aufzubauen,
wo es angeblich mehr Rückhalt geben soll,
sei's auf Ebene der Manager, oder bei den Aufträgen, aber...
In Wirklichkeit hatte auch das gar keinen Sinn.
Wir wünschten uns keine abermalige Versetzung.
Wir zogen es gar nicht in Betracht, woanders hinzugehen.
Zumindest der Großteil von uns. Als man uns das im Juni 2007 sagte,
sagten wir uns: Ok, da haben wir den Salat, wir auch!
Jeder von uns dachte sich: Das kann doch wohl nicht wahr sein!
Denn das würde bedeuten, ein bis drei Stunden
Arbeitsweg pro Tag,
für einige von uns, mit öffentlichen Verkehrsmitteln.
Das wäre schwer durchzuhalten, meiner Meinung nach.
Ich persönlich bin schon gependelt zwischen Ploumanach u. Quimper.
Ich machte 120 km hin, 120 zurück, dazu kam das Fahren auf Arbeit.
Ich kannte die Problematik gut.
Ich kam nicht nach Morlaix, um hier nochmal wegzugehen!
Es gab eine Theorie, ein Dogma bei France Telecom,
das lautete, in großen Zentren lässt sich besser arbeiten,
im "Open Space"-Großraumbüro, vollkommen entmenschlicht,
und die kleinen Standorte hätten überhaupt keine Zukunft.
All das lief mir ganz schlimm rein! Wir waren in die Bretagne gezogen,
meine Frau und ich, erst ein Jahr zuvor! Meine Frau hatte
ihre Heimat, den Süden, verlassen, um hier zu leben.
Wir hatten ein Haus gekauft, hatten Kinder bekommen,
das war also sehr hart, als wir das erfuhren. Außerdem
ich mit meiner Behinderung, und Pendeln? Ich war wirklich...
Das war hart, das zu hören.
"mein team" "E wie effektivität"
In Wahrheit versuchten sie, wie überall in Frankreich, den Leuten
die Arbeit zu verleiden und sie zur Kündigung zu drängen.
Das heißt, Druck auszuüben, ökonomischen Druck auf...
auf die einzelnen Leute. Das geht ganz automatisch,
wenn du dein Auto nimmst und 120 km am Tag schrubbst,
da hast du enorme finanzielle Kosten!
Ich hab das für mich mal durch- gerechnet und kam auf 7.000 Euro.
Du hast da Leute mit 20.000 im Jahr, da ist das ein Drittel des Lohnes!
Da setzt man dich schonmal finanziell unter Druck. Und dann
stehst du da, unter Druck. Man hat ja nicht dutzende Auswege.
Entweder kannst du jeden Tag pendeln, oder
du suchst dir eine andere Arbeit, oder einen anderen Ausweg.
Wir entschieden uns, zu kämpfen. Aber das ist nicht überall so.
Anderswo haben die Leute nach- gegeben und stecken in der Klemme.
Den Ausweg aus dieser Klemme, den bietet dir FT nicht!
Das einzige, was FT anbietet, ist die Firma zu verlassen.
Und genau das ist ihr Ziel.
Wir wollen den Ausstieg aus der Schließung.
Genau. Und den Erhalt des Standorts. Wir sind ganz Ohr.
Ich habe Ihr Anliegen vernommen. Und ich nehme die Kamera zu Kenntnis,
gleichwohl ich glaube, dass Sie hier ihre Akkus verschwenden.
Da hast du's, von dieser Leitung war nichts zu erwarten...
Eine Unverschämtheit.
Wenn's keinen Dialog mehr gibt, dann irgendwann... wie's immer war...
Ja, wir machen sowieso weiter!
Naja, sie waren da, schickten ihre Personalchefin vor...
- Und die Einschreiben an uns! - Ja, die Einschreiben, ...
Das hat ihnen doch etwas geschadet.
Wenn's keinen Dialog mehr gibt, bringt das irgendwo nichts mehr.
Man redet nicht mehr, Punkt. Jeder in seiner Ecke, und dann fliegen Steine.
Es gab einen Austausch, aber mit Ent- scheidungen fallen nicht. Nicht jetzt.
Unsere Sorge gilt nicht nur den Beschäftigten, die mehr als 50 km
pendeln müssen. Aber gerade Sie... - Was wohl in seinem Kopf vorgeht?
- Wahrscheinlich denkt er, "es sieht schlecht aus"!
- Er macht keinen guten Eindruck. - Wir sind noch lange nicht durch.
So ist es. Und wer macht die ganzen Probleme? Sie selbst!
Na klar, soviel ist sicher!
Lange ist sie aber nicht Personalchefin geblieben, was?
Sie wurde... gechasst.
Die Beschäftigten können die Macht ergreifen!
Wir brauchen keine leitenden Angestellten!
Demonstration in Rennes, September 2007
FRANCE TELECOM MORLAIX LEHNT DIE SCHLIESSUNG AB
FRANCE TELECOM SPERRT ZU MORLAIX STEHT AUF
SARKOZY TELECOM-KOMPLIZE BEIM UMZUG NACH NORDAFRIKA
FRANCE TELECOM MORLAIX WILL NICHT STERBEN
Wir begannen, mit Vertretern von Ihnen,
eine Diskussion, die nicht direkt jene Frage berührte,...
die Frage ist: Wie kann der Beschluss des Unternehmen begleitet werden?
Es geht immer noch darum, den Beschluss der Firma zu begleiten.
Wir wollen Verhandlungen über: begleitende Maßnahmen, Zeitplan,
aber nicht über die Zielsetzung.
Ich habe Sie verstanden. - Sie wollen, dass wir streiken, was?!
Denn wenn niemand mehr arbeitet, werden Sie sich das 2-mal überlegen!
Wir werden Sie auch begleiten, nach draußen!
Was für Druck brauchen Sie noch, um Ihre Meinung zu ändern?
Wenn erst alles stillstehen muss, damit die Aktionäre verstehen,
dann streiken wir! Wenn nichts mehr läuft, wird man uns anhören müssen!
Wenn es das ist, was Sie wollen! Ich denke, wir sind dann soweit.
- Wir werden alles blockieren! - Das machen wir! Bravo!
Nein! Nein! Nein zur Standortschließung!
Ich glaube, Morlaix bestand aus gestandenen Leuten, die
seit sehr langer Zeit den Pannennotruf "1013" betreuten,
und anderen Leuten, die aus dem Bereich Leitungen kamen
und das Netz und alles sehr gut kannten.
Das war also eine Gruppe von Leuten, die das Netz gut kannten
und die Entstörung gut kannten, und das ist ja eine grundlegende...
wichtige Grundlage für den Pannen- service, dass er Antworten hat
auf die Fragen der Kunden, dass er sogar Probleme lösen kann,
ohne dass Techniker losgeschickt werden, ohne...
Sie lernten also, so zu arbeiten.
Auf eine... ich will nicht sagen, handwerkliche Art zu arbeiten...
Zu versuchen, den Kunden schnell zufriedenzustellen
und nicht so zu arbeiten wie an anderen Standorten,
wo sie nur auf der Grund- lage von Skripten arbeiten,
sie nur nachplappern und keine Ahnung haben.
Die Kenntnis der Arbeit hat sie zusammengeschweißt.
Und auch die Verschieden- artigkeit ihrer Herkunft. Aber
vielleicht auch ihr Reagieren. Denn, wie ich eben sagte,
wegen der Arbeitszeiten gab es schon Konflikte.
Die Leute kannten sich, und dann zeigten sie, wie gut sie sind!
Sie gewannen nebenher 2 firmeninterne Rankings,
indem sie ganz normal ihre Arbeit machten.
Das zeigt gut... Sogar als mal die Software ausfiel,
arbeiteten sie weiter, während die anderen...
ok, sie drehten nicht Däumchen, aber sie konnten nix machen ohne...
Ich denke, die Liebe zum Beruf ist auch ein Grund dafür,
dass sie alle weitergemacht haben.
Für mich war klar: Kommt nicht in Frage, dass ich hier weggehe.
Kam nicht in Frage.
Ich weiß nicht, was geworden wäre, wenn wir hätten gehen müssen.
Eins ist sicher: Ich denke, in der ersten Woche
wäre ich gefahren, aber in der zweiten Woche nicht...
Die Motivation hätte... ich hätte keine Motivation mehr, wäre fertig.
Die ganze Zeit... Ehrlich, ich hätte nicht...
Schon in der zweiten Woche hätte ich hingeschmissen, ehrlich.
Ich hätte aufgehört.
Es gibt ja auch nicht nur die Arbeit...
Dein Privatleben, die Freizeit und alles...
Ich gärtnere gerne. Das hätte ich nicht alles unter einen Hut bekommen.
France Telecom, guten Tag!
Wir haben nicht aufgegeben. Wir arbeiteten weiter, ganz normal.
Ja, ist schon wahr, die Chefs waren ziemlich erstaunt,
denn es ist schon wahr: wenn man sowas erfährt,
dass man dich wegschickt, da lässt man den Hammer fallen.
Nein, nein, wir arbeiteten trotzdem.
Auch wenn's hart war, wir arbeiteten trotzdem.
Wir werden das testen, aber das wird nichts helfen.
Der Fehler liegt im Netz. Ich schicke...
schicke Ihnen einen Techniker, er ruft Sie auf an, wenn's losgeht.
Wahrscheinlich werden Sie während der Arbeiten nicht zu erreichen sein.
Die Leute waren sehr solidarisch, sie kennen sich in dem kleinen Standort,
und sie sind vor allem nicht individualistisch,
das war eine ihrer Stärken in ihrem Kampf.
Dass sie es verstanden, auch als Einzelpersonen,
das Kollektiv an erste Stelle zu setzen - das taten sie immer.
Immer noch! Einigen Kollegen machte man während des Kampfes Angebote,
Abfindungsangebote, die sehr interessant waren.
Die Kollegen zogen es vor, bis zum Ende zu bleiben! Das ist super.
An einigen Tagen ging es, da sagten sie: Schau mal, wir haben da was...
Auch wenn's schwierig war, mit den Kollegen drüber zu reden, weil
sie wussten: Weil ich behindert bin, würden die was für mich finden.
Es war schwer, darüber zu sprechen. Und ja, wenn ich morgens kam,
wollte ich nicht drüber reden. Tja, es stimmt schon, dass
als ich morgens ankam, hieß es: Vielleicht haben wir was für dich.
Aber dann... Ich hatte zwei, drei Gespräche...
Man hat mich nach Rennes zum Vorstellungsgespräch geschickt...
Einmal sagte man mir 2 Tage vorher Bescheid:
Du hast ein Gespräch in Rennes. Mehr erfuhr ich nicht.
Also fuhr ich nach Rennes. Sogar mit meinem Privatauto.
Danach wurde mir klar, dass ich da nicht hätte hinfahren müssen.
zumal mit meinem Status. Tja, als ich da ankam, ging es
um... Tatsächlich saßen mir da Leute aus dem Verkauf gegenüber.
Ich war aber gar nicht informiert worden.
Also, solche Sachen sind ziemlich schwierig.
Und... 2 Tage später sagten sie dann,
sie schlagen mir einen Job im Verkauf vor, obwohl
ich nicht länger als 1 Stunde am Tag stehen kann,
wegen meines Handicap. Das war also unmöglich für mich.
Ja, lauter solche Sachen. Manchmal lief es gut, weil
sie manchmal Sachen hatten, die passen könnten,
gleichzeitig gab's da auch Sachen, die waren reiner "Schwindel"...
Man machte mir Vorschläge im Rahmen der Umstrukturierung,
aber die hatten mit der Wirklichkeit nichts zu tun.
Also manchmal lief's gut, manchmal stand ich vor dem Abgrund,
denn wenn sie dir sagen: "Wir haben was, nur nix für dich" - das belastet.
Und dann die Art der Kommunikation. Wenn die sich nicht bemühen...
Dann halt nicht! Das geht gar nicht...
Zur Zeit ist es schwierig.
Ich bin jung, trotzdem packt mich da die Wut.
IDEENKASTEN
Wir entschieden also, dass das inakzeptabel ist.
Das kam von jedem Einzelnen: "Das geht so nicht!"
"Das werden wir nicht schlucken!" Es ist das Unerträgliche, finde ich.
Das war der Punkt, für mich. Jeden Tag hatten wir Diskussionen,
um zu sehen, was vor sich geht. Denn das kam Tag für Tag ans Licht,
das entwickelte sich: es gab Briefe, Anrufe, etc.
Jeden Tag was Neues. Sie wollten das schnell durchziehen.
Es ist immer dasselbe: Sie starten ihre Angriffe immer vor den Ferien.
Auch hier: direkt vor den Ferien. So war es schwieriger,
sofort eine große Gruppe zusammenzubringen, aber
die Leute, die im Sommer hier in der Stadt waren,
da hat jeder seinen Teil zum Ganzen beigetragen.
Heute um 10 Uhr hätte der Betriebsrat tagen sollen.
Ich stelle fest, dass die Tagung faktisch nicht möglich ist.
Trotzdem schlage ich vor... Ich glaube, Sie sind gekommen...
Sie haben ein Anliegen und wir sind bereit, Sie anzuhören und
über Ihre ... Forderungen zu diskutieren und über ...
Schluss mit der Schließung!
Ich bitte also Ihre Vertreter,
eine Delegation vorzuschlagen, oder zu organisieren,
damit wir diskutieren können...
- So ist er, der Petricola. - Ja, sie sind geschult!
Er ist der Personaldirektor, und die sind geschult in Konfliktmanagement.
Das heißt, jedes Mal versuchen sie, Delegationen zu bilden,
ein bisschen diskutieren!
"Wir würden ja gerne mit allen diskutieren, aber das geht nicht."
Sie wollen's wieder in Griff kriegen. Die Leute sollen es satt haben und
vielleicht sogar gewalttätig werden! Denn die Leute sind ja nervös.
Es war auch ein Vollzugsbeamter da, das war kein Zufall! Er wartete auf...
Er nennt sogar die Namen!
Er benennt gerade die Leute.
- Da steht die Personalassistentin! - Die ist auch raus aus der Firma.
Das ist der Beamte, da hinten! Er sammelt gerade Informationen.
- Die Firma hat ihn angefordert? - Ja genau, die Direktion.
Später dann sehen wir, da gab's den Vorschlag ...
die Sofas rauszutragen. Und da siehst du den Vollzugsbeamten,
man konnte ihn lächeln sehen: "Ok, das lässt sich verwenden"!
Sie hatten was in der Hand, um die Aktion zu verunglimpfen!
Für Hilfe bei Problemen oder beim Internet, drücken Sie die 1.
Das ist der 12. April 2008: Demonstration in Morlaix.
Hier bereiten wir das Proviant vor.
- Für den 2., den 12. April? - Ja, der 12. war's.
- Die Demo am 12. hier...
Wo wir das Picknick, hatten, weißt du noch?
- Ja. Ja, ja... - Das ist das.
Und alle helfen mit. Schau, da ist auch Lilli.
- Was steht da? - "Schutzgebiet", das ist von Philipp!
- Das hatt ich vergessen! - Das war später... Was steht da?
- "Arbeit in Morlaix!" - Ja, das war Philipp seine Art!
Komisch, das nochmal zu sehen.
Da waren jede Menge Leute da!
- Diese Demo lief gut! - Ja, das war wirklich
nur zur Unterstützung der 28 von Morlaix!
- Rentner, Techniker, alle! - Ja, die Techniker auch.
- Die aus Amiens waren auch da. - Die aus Alès auch, nicht?
- Ja, genau. - Korsen waren auch da.
Ja, zwei, drei Leute aus Korsika, die waren gefeuert worden.
- Das war wirklich nur für uns! - Ja, und jede Menge Leute da.
Wir demonstrieren heute für den Standort Morlaix und gegen
die Folgen der geplanten Schließung der Servicecenter 1013 und 1015.
Schau dir mal die Menge da an! Die waren auf dem Wochenmarkt.
- Ist der Markt immer noch da? - Ja, genau.
... weiterarbeiten in Guingamp ist keine Lösung ...
... der Beschäftigten und dazu noch der Berufswechsel ...
- Da beginnt die Demo. - Da ist Yann...
Da ist Yann...
Und mich sieht man nicht, ich filme ja...
- Das sind deine Aufnahmen?
- Ja, die sind von mir. - Die sind von dir, ja?
- Jean-Luc. - Hallo Jean-Luc, hallo!
Das ist Marco sein Ding.
- Waren auch viele aus Lannion da.
- Sieht man an den Transparenten. - Ja, jede Menge Transparente!
Aus St.-Brieuc auch, die GTC-Zentren wollten sie ja auch dichtmachen.
Es war auch einer aus Vannes da, weiß ich noch.
Die Leute waren motiviert. Sie wollten uns helfen. Genau das ist...
Jede Menge Leute, schau dir das an!
Nur für uns! Das ist nicht eine allgemeine Demo, sie ist nur für uns!
Wir haben da schon einige Aktionen hingekriegt!
- Wir haben das hinbekommen!
Genau genommen hatten wir nicht so viele Streiktage in den 2 Jahren.
- Hätten wir 'nen richtigen Streik... - Nein, das wäre...
- Wir hätten geloost, die hätten die Anrufe umgeleitet und uns eingemacht:
moralisch und finanziell auch. So aber konnten wir weitermachen!
Ab und an kamen wir in die Zeitung, ein Artikel hier, einer da.
Die Flugblätter haben auch...
Ja, wir aßen fix und verteilten Flugis am Kreisverkehr, in der Mittagspause.
Wir ließen nicht locker! Es gab niemanden, der oder die
... sagte: "Lasst uns aufhören". - Doch! Der Mut von einigen...
Bei mir auch, das war manchmal ganz schön...!
Na klar! Da müssen wir mal drüber reden.
Schließen Sie das einfach an und das klappt.
Ich glaubte immer daran, es gab auch Momente des Zweifels, aber
wenn man sah, wie entschieden die Kollegen und ihre Reaktionen waren,
dacht ich: Wir ziehen das durch!
Auch wenn die Freunde, und die Freundinnen, aus Morlaix
Madelaine z.B. erinnert sich bestimmt, auch wenn sie Zweifel hatten...
sagte ich: "Nein, wir werden siegen, mit Sicherheit!"
"Denn wir halten durch!"
Bei FT zählt nur das Image: die Firmenkommunikation.
Das heißt, sobald wir irgendwo in den Medien auftauchen, stören wir sie.
Sie glauben an die Kraft neuer - per Hand: revolutionärer - Ideen
Nieder mit dem Kapital alle Macht den Beschäftigten
Und eine Kleinigkeit, die nicht unwichtig war in dem Kampf, das war
das Blog, das ich immer noch betreue.
Meine Tochter brachte mir das bei, ein Blog bei Skyrock zu machen.
Das war dann also am 13. Juli, 2007, dass ich anfing ...
Sie zeigte mir, wie man das macht. Dieses Blog war dann tatsächlich
ein Ding, das Leute zusammenbrachte und den Kampf bekannt machte...
Jeder schaute sich das an. So dass die Firma dann...
Nach einem Monat haben sie das blockiert - Zensur wie in China -,
sie haben's tatsächlich blockiert. In der Firma hatte keiner mehr Zugriff
auf das Blog, so dass man es sich von extern ansehen musste.
Solidaritätstheater und -konzert in Carhaix, Februar 2009
Demonstration und Flugblattaktion in Morlaix, März 2008
Intervention im Stadtrat von Morlaix, September 2007
Wir haben auch verschiedenste Widerstandsformen angewendet.
Wir haben auch vor Gericht geklagt, waren auch auf dieser Ebene aktiv.
Dabei hatten wir sehr, sehr starke Argumente und stellten...
die Firmenbeschlüsse in Frage. Der Erfolg vor Gericht war ungewiss.
NEIN! NEIN! NEIN! RÜCKNAHME!
Die sollen uns zuhören!
- Versau uns nicht die Petition! - Die sollen uns zuhören!
Ihre einzige Möglichkeit ist, Ihrem Personal zuzuhören!
- Nicht Sie leiden darunter!!! - Halt mal...
Nicht Sie leiden darunter!!! Nicht Sie haben Depressionen!!!
Nicht Sie sind am Boden!!! Es geht Sie einen Dreck an!!!
Das waren 2 sehr schwere Jahre für mein Privatleben...
Ich hatte... Meine Frau sagt, ich war zuhause wirklich furchtbar.
Wir haben danach darüber gesprochen, als wir wussten,
dass wir hierbleiben. Wir besprachen das gemeinsam.
Ich hatte schon gespürt, in den 2 Jahren, da stimmt was nicht.
Sie sagte, ich hätte mich verändert. Wenn ich heimkam war ich komisch.
Am Wochenende war ich genervt. Mir ging's wirklich nicht gut.
Das habe ich auch beim Sport gemerkt.
Es waren 2 sehr schwere Jahre der Unsicherheit.
Diese Nummer ist derzeit nicht zu erreichen: 1013.
Jetzt darüber zu sprechen ist eine Art Nachbesprechung.
Es stimmt, darüber reden wir kaum: nicht unter uns, nicht in der Familie.
Nicht viel, nicht unbedingt! Keine Lust, davon zu sprechen.
Es war Stress die ganze Zeit. Das taucht einfach auf, schlagartig,
danach schert man sich nicht mehr drum.
Diese Nummer ist derzeit nicht zu erreichen: 1015.
Ja, es war hart. Sicherlich.
Es war stressig, lastete auf einem. Jetzt ist's ok.
Das war ein Druck! Da meinste, dir nimmt jemand ein Gewicht ab.
Das lastete auf dir.
Als wir nach 2 Jahren, nach 24 Monaten erfuhren,
dass wir hier bleiben können... Klar, das war...
Da meinste, man nimmt dir einen enormen Stein vom Herzen.
Das überhaupt erstmal zu begreifen...!
Tja... Sei's nun die Familie, Frau und Kinder, oder
die Kumpels und Freunde: sie sehen, dass es dir sehr viel besser geht.
Denn es war so... Das war unhaltbar hier.
Wir waren traurig, gestresst... unzufrieden eben!
2 JAHRE SPÄTER: GESCHAFFT! WIR BLEIBEN.
Ich sehe nicht ein, warum wir eine Strategie verfolgen sollten, die
uns das Leben unmöglich macht. Denn das war's: Friss oder stirb.
So war das. Ich glaube, einige könnten davon mehr erzählen als ich.
Sie waren wirklich in Lebensgefahr.
Auf dem Weg zur Arbeit. Andere haben sich umgebracht, oder
machten doch sehr schwierige Zeiten durch.
Und zwar, weil die Arbeit hier den Kollegen doch viel bedeutete.
Für die Leute ist sie ein Großteil ihres Lebens. Interessant ist's auch.
Was die Stimmung im Callcenter angeht, da gibt's
in St. Malo einiges, was uns komisch vorkommt. Zum Beispiel:
Unsere PABX-Anlage war 14 Tage lang kaputt,
und wir fragen uns, war das ein Angriff auf die Moral des Teams?
Denn die Kunden hörten uns nicht, aber wir hörten sie.
Da kriegten wir auch Beleidigungen ab. Ich geb Ihnen ein Beispiel:
"Hey, das Miststück hat aufgelegt!" Wenn Sie das 14 Tage lang abkriegen,
das kann ich Ihnen sagen: seelisch tut das weh.
Als wir vom Sieg der 28 aus Morlaix erfuhren,
das war am 30. Juli,
zeitgleich erfuhr ich vom Suizid eines Kollegen aus Quimper.
Das waren zwei Nachrichten, ich war hin- und hergeworfen.
Das war ein Genosse aus Quimper, der sich von einer Brücke stürzte.
Und dann der Sieg der 28... Die ganze Situation war erschütternd.
Inzwischen bin ich mir sicher, dass die 28 aus Morlaix...
Die Firma konnte gegen sie nicht gewinnen.
Und genau deshalb hat sie diese Exit-Option gewählt,
um da "ohne Gesichtsverlust" rauszukommen, um
sich nicht geschlagen zu geben in diesem realen Kampf.
Unter diesem Deckmantel ging das vor sich. Es hieß "Sieg", aber Tatsache...
FT "ergriff die Gelegenheit",
ehrenvoll aus diesem Kampf auszusteigen.
Ich denke, wir hätten auch so gewonnen.
In meinem Bezirk, Maine-et-Loire, hat sich vorletzten Monat
einer unserer Kollegen leider selbst getötet.
Das sind Sachen, die verletzen, die wehtun.
Ich will Ihnen ein Beispiel geben, ein ziemlich hartes...
Heute zieht man Staatschefs für Kriegsverbrechen zur Verantwortung,
und man könnte Sie für diese Suizide verantwortlich machen, denn
es ist doch so...
Man bringt sich ja nicht ohne Grund um. Das glaub ich nicht.
Sondern weil man sie soweit brachte. Das sind Leute mit extremem Stress.
Und eines Tages wachen sie auf, oder kommen heim,
und leider haben sie diese Idee. Und einige ziehen das dann durch.
Das Fernsehen berichtet derzeit nicht. Vielleicht würden Sie sonst reagieren?
Fassen Sie sich ein Herz! Versuchen Sie, diese Leute zu verstehen!
Leute, die in so eine Lage gerieten! Bis jetzt sind es noch nicht viele,
aber Sie haben sie unter Druck gesetzt und Sie sind mitverantwortlich
für diese Suizide. Sie tragen Verantwortung, indirekt, aber doch.
VERANTWORTUNG! VERANTWORTUNG!
Tatsache ist, schon bevor die Medien berichteten, hatten wir
von den Suiziden bei FT gehört. Es gab nicht sofort Berichte.
Es gab vorher schon welche. Berichte gab's erst ab Numero...
Ich glaube, davor gab es 19 oder 20. Und danach auch!
Wir wussten von den ersten 19, die ganzen Jahre lang.
Es gab wirklich einige Kollegen in Lannion, Guingamp und Quimper,
die sich selbst umbrachten. Und wir hörten davon.
Es war echt schwierig. Wir fragten uns natürlich...
Ich sprach mit dem Arbeitsmediziner, als ich einmal echt am Ende war.
Ich sagte ihm, wenn das die einzige Art ist, um was zu bewegen, na dann!
Vielleicht ist das ein notwendiger Schritt! Es gab da kaum Reaktionen.
Ich wollte, dass sich die Firma bewegt. Das hat nicht geklappt.
Die Situationen, von denen Sie sprachen, sind sehr schwerwiegend,
gelinde gesagt. Da sind wir uns einig?
Angesichts dessen formulieren Sie und wir das notwendige Mitgefühl.
Ich meine, wir werden nicht... - Das waren unsere Freunde!
- Ja. - Kein "Mitgefühl"!
Das waren Leute, die wir kannten! Sie kannten sie nicht, aber wir!
- Meine Herren, Sie wissen... - Wir kannten diese Leute!
Leute, die von heut auf morgen weg sind! Was glauben Sie, wie...
Ich sage nur, es handelt sich um individuelle Schwermut.
Wir! Wir leiden auch an individueller Schwermut!! Wir in Morlaix.
In Morlaix ... individuelle Schwermut! Die Leute in Saumur auch!
Und die Leute in Redon! Und die in Chateaubriand!
Verstehen Sie das?! Darum sind wir hier!
Wir versuchen, Ihnen das zu erklären! Aber umsonst!
Sie reden von "menschlichen Wesen", aber sehen das nicht!
Was letztens in Angers passierte, da ist kein Manager hingefahren! Keiner!
Kennen Sie den Namen dieser Person? Sicher ist Ihnen das egal!
Moment mal. Die Arbeitsmediziner werden...
Sie glaubten, wir würden draußen nett demonstrieren.
Aber wenn sie vor verzweifelten Leuten stehen, wie dem Kollegen,
der fragte, mit wie vielen Selbstmorden rechnen Sie denn?
Da spürt doch, dass die Leitung nicht...
Selbst wenn sie die Fassung wahrt und echt so wirkt,
als stünde sie dadrüber, manchmal, wenn sie das Mikro fast wegwirft.
Aber irgendwo rühren wir an den wunden Punkt... Denn
die Beschäftigten ergriffen das Wort! Darum ging es vor allem,
dass die Beschäftigten direkt sprechen, nicht nur Vertrauensleute,
nicht nur Betriebsräte, sondern dass die Beschäftigten selbst...
Sie haben ihre Forderungen vorgebracht.
NEIN, NEIN, NEIN ZU STANDORTSCHLIESSUNGEN!
Frau Giebelot, ich bin aus Morlaix und übergebe Ihnen eine Petition,
die nur in Morlaix zirkulierte: 1.250 Unterschriften.
Auftritt von N. Sarkozy bei einer Agrarmesse in Rennes, Sept. 2007
Eröffnung einer Filiale von Orange (France Telecom) in Morlaix, März '09
Tagtäglich, fast 2 Jahre lang! Dann kam der Bezirksleiter,
um uns mitzuteilen, dass am Morgen entschieden wurde,
das Projekt einzustellen. Das Projekt aufzugeben.
Das betraf Morlaix und die Pläne für ganz Frankreich:
Rücknahme der Betriebsschließungen und der Vorhaben für landesweite
Versetzungen im Jahr 2009. Bis zum 31. Dezember, dann...
Ich weiß nicht, was jetzt passieren wird.
Aber für uns war es doch ein Sieg.
Das kann man schon so sagen! Das fühlten wir. Und Erleichterung.
Endlich zu Ende! Denn wir hatten uns nie an diese Lage gewöhnt,
das war keine sehr bequeme Lage, daran gewöhnt man sich nicht.
Für uns war das irgendwo das Ende einer Tragödie.
Man muss klar sagen: Nur sehr wenige glaubten an unseren Sieg.
Das ist klar, ja: Ganz wenige Leute.
Und diesen Sieg verdanken wir nur... Weil wir zusammenhielten.
Wir verdanken ihn nur uns. Und natürlich der Gewerkschaft.
Ich glaube, Guy und Jean-Jacques haben sehr viel getan.
Also... Jean-Jacques hat in Sachen Demo alles organisiert,
und Guy eher auf, sagen wir, juristischer Ebene.
Ich rühme mich nicht, denn vor Gericht gibt's immer Überraschungen,
aber wir hatten die Schriftsätze vorbereitet.
Wenn es zu Dienstversetzungen in Morlaix gekommen wäre,
wären wir sofort vor Gericht gegangen.
Im Beamtenrecht mussten sie
kleingeben, da mussten sie nachgeben.
Damals zum Beispiel bei so Sachen, dass sie uns die Akten geben.
Sie sahen sich die Rechtsprechung an und sahen, dass wir recht haben.
Es ging da um die Personalakte, wo man Tag für Tag nachlesen kann,
ob die Person den Beruf wechselte, etc. Als wir dann Einsicht nahmen,
sahen wir, dass sie die Akten neu gemacht hatten. Denn die Leute...
Die Handschrift war immer dieselbe, obwohl die Kollegen an mehreren
Orten gearbeitet hatten, in Caen etc. Es konnte also nicht...
Unmöglich, immer dieselbe Schrift! Sie hatten die Akten neu gemacht.
Sie hatten die Akten frisiert. Unglaublich!
Es gehört zum Sprach- gebrauch der Firma, zu sagen:
Als Beamter haben Sie immerhin eine Arbeitsplatzgarantie.
Im Großen und Ganzen war das ihr einziges Argument.
Ja, wir haben noch einige Rechte im Rücken!
Wir haben gebüffelt, wir haben sie gefunden und geltend gemacht.
Siegesfeier in Morlaix, Okt. 2009
Soli-Aktion für eine behinderte Kollegin in Morlaix, Nov. 2009
Renteneintritt von Guy Jourden in Morlaix, Feb. 2010
Wir sind heute hier versammelt, weil Guy in Rente geht.
Ich will ihm meine persönliche Anerkennung ausdrücken,
und auch im Namen von Patrick. Wir wissen, was du für uns getan hast.
Dafür sind wir dir ewig dankbar. Und im Kampf für unseren Standort,
wir alle waren solidarisch, aber hatten auch Glück, dass du da warst,
natürlich auch, dass Jean-Jacques da war, und die CGT.
Tja, was noch? Du wirst auf immer und ewig zu den 28 von Morlaix gehören.
Einige werden deinen Weggang bedauern, ich meine die CGT.
Das hoffe ich doch! Denn Leute wie dich gibt es nicht viele.
Andererseits gibt es gewiss Leute, in der Chefetage,
die "glücklich" sind, dass du nicht mehr da bist, damit haben sie
wohl gar kein Problem. Ich aber danke dir für all die Arbeit - danke!
Und natürlich wünsche ich dir eine glückliche Rente!
Man hat jetzt nicht die gleiche Zahl an Arbeitsplätzen, keine 28 mehr.
Tja, als wir mit dem "Blog der 28" begannen,
waren's 14 Tage später nur noch 27, da hätt'ch den Titel ändern müssen!
Tja, aber seither sind's jetzt noch weniger.
Ich glaube, wir werden weitere Umstrukturierungen erleben, klar.
Wir werden wohl wieder kämpfen müssen,
auch weil die Belegschaft altert, einige gehen in 2, 3 Jahren,
was passiert mit denen, die dann noch bleiben?
Die Zukunft wird's zeigen. Ich meine, es wird dasselbe sein.
Geändert hat sich jedenfalls nichts. Die Jahre vergehen, aber...
der Kampf, immer dasselbe! Da hat sich nichts geändert oder entwickelt.
Auf der einen wie der anderen Seite. Man muss kämpfen, ...
um das zu bekommen, was man haben will. So läuft das Spiel.
Ich denke, dank der Ereignisse halten wir hier ordentlich zusammen.
Auch wenn's immer einige gibt, die nicht so sehr integriert sind,
sind wir doch noch mehr zusammengerückt.
Selbst wenn sie uns jetzt angreifen, da müssen sie sehr aufpassen, denn
sie werden's schwer haben, uns... Wir fühlen, dass da noch was kommt.
Sie werden nicht von uns ablassen. Wir fügten ihnen soviel Schaden zu,
wie auch sie uns geschadet haben! Da war uns alles recht! Wir zogen
keine Samthandschuhe an: Wenn wir sie angreifen konnten, taten wir das.
In Morlaix sind jede Menge Betriebe verschwunden,
die keiner halten konnte, außer uns, FT hat nachgegeben...
Ja, wir 28, ein kleiner Standort...
... gegen eine große Firma wie FT! - Ein gallischer Standort!
Die 28 aus Morlaix
Regie: Eric Le Lan - Kristen Falc'hon CanalTiZef
Kamera: Serge LeCam - Jean Devaux Guy Jourden - Jean-Jacques Jourden
die während des 2-jährigen Kampfes und am Arbeitsplatz filmten.
Tonmischung: Ludovic Mesnil
Schnitt: Kristen Falc'hon
Ton: Eric Le Lan
Originalmusik komponiert von Ludovic Mesnil
Ein großer Dank an das Kollektiv der 28 von Morlaix
an den Betriebsrat von FT (DT Ouest) für die finanzielle Unterstützung.
Die 28 von Morlaix danken der Gruppe NAJE u. Fabienne Brugel
der Gruppe MiAlma dem Pseudo-Chor des CLAJ
den Lokaljournalisten von Telegramme von "Ouest France"
den Genossen aus Alès den Demonstrant/innen
den Gewerkschaften CGT und SUD.
Untertitel: Andreas Förster für und mit labournet.tv, 2013